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Projet d’entreprise

Transition

Notre vision

Qu’on le veuille ou non, dans un monde désormais hyper-connecté, la transition numérique impacte les processus de gestion des PME & ETI (l’organisation interne), et les outils de gestion et de pilotage (le numérique).

Ces changements - parfois déstabilisants et anxiogènes -, portés par le volume considérable de données diversifiées, sont la conséquence des empreintes numériques laissées par différents acteurs, lors de la navigation sur Internet, des achats en ligne, des utilisations de courrier électronique, d’interactions avec les médias sociaux, etc.

C’est dans ces contextes que nous intervenons auprès de nos clients.

 

Gouvernance des données

Adapter sa stratégie de gouvernance des données dans un environnement complexe est désormais fondamental pour toutes les entreprises quelles que soient leur taille.

Elle doivent se fixer désormais trois objectifs principaux :

  • agréger des données provenant de différentes applications,
  • centraliser ces données dans un seul silo,
  • transformer ces données en informations au service de la prise de décisions.

Pour répondre à ces enjeux et accompagner les PME dans leur projet de transition, Nexsens a développé des savoir-faires, à notre sens indissociables, dans deux domaines complémentaires :

  • étude & déploiement Odoo-Open source : Odoo démontre sa capacité à centraliser les données et à permettre une vision analytique de l’exploitation - socle du contrôle de gestion -.
  • étude & déploiement Zato-ESB :  cette plateforme de synchronisation et d’orchestration de données, propulsée par l’ESB Zato, constitue le pilier du système d’agrégation et de synchronisation de données issues, de systèmes hétérogènes.

Nouvelles trajectoires

Pour accompagner nos clients sur de nouvelles trajectoires de changement, notre équipe est structurée autour de quatre groupes de compétences.

- Etude des projets  : supervision de la relation clients, analyse de l’existant, inventaire des objectifs (cahier des charges) inventaire des exigences fonctionnelles et des processus (cahiers ou notes de spécifications).
- Développement-intégration : reprise de données, paramétrages des fonctionnalités natives, développement et implémentation de fonctionnalités spécifiques, recettages et test fonctionnels, veille technique et fonctionnelle, administration serveurs-réseaux, formations internes, support & assistance clients.
- Suivi de projet : planification des projets, suivi des avancements, information clients (cahiers de recettage, revue de projets, revues de contrats, notes de suivi de projets, bons de mise en production)
- Formation : conception des actions de développement des compétences, formation des utilisateurs, conception des Tutoriels.

 

Vous souhaitez nous questionner ou/et suivre nos actualités ?

Nous vous remercions d’utiliser le formulaire de contact et/ou bien de vous inscrire à notre infolettre périodique.

Références
clients

Avec plus de cinquante projets co-pilotés avec nos clients - PME et ETI -, dans le réingéniering ou le déploiement complet de Odoo-ERP et Odoo-Web, dans le développement de fonctionnalités spécifiques, ainsi que dans l’intégration de données, Nexsens affiche sa volonté d’accompagner les organisations et les utilisateurs dans leur projets de dématérialisation de leurs processus et/ou de centralisation de données.

NEXSENS

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Un partenaire de confiance

Un partenaire de confiance avec une vision organisationnelle, fonctionnelle et infrastructurelle de vos projets, une équipe pluridisciplinaire exigeante, des processus maitrisés d’interventions et dix ans d’expérience !

Un mix hybride

Un "mix de savoir-faire hybride" articulé autour du déploiement de solutions de gestion d’activités (ERP) et de l’intégration de flux de données (Plateforme d’agrégation et d’orchestration de données).

Une maitrise fonctionnelle

Une maîtrise fonctionnelle et technique de Odoo, pour implémenter des fonctionnalités standard ou spécifiques de gestion d’activités pour les PME et ETI.

Une prise en charge flexible

Une prise en charge flexible, mais pragmatique et concrète de votre projet pour s’adapter à la variété des types de management, de cultures d’entreprise et d’objectifs.

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