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Pilotage

Pilotage de projets de déploiement & de réingénierie

Notre vision

La qualité du pilotage d’un projet de déploiement et/ou de réingénierie – parfois à cycle de plusieurs mois - est le premier facteur de réassurance de nos clients.

Proximité, réactivité, précision, respect des délais, traçabilité, sont autant d’exigences qui sont intégrées, dans le cadre de protocoles maîtrisés et d’une organisation centrée sur la co-conception, l’effort collectif partagé et la confiance.

Accroche pilotage

De l’étude du projet à la mise en production de vos applications, notre équipe ajuste les objectifs, stabilise les exigences fonctionnelles, gère les priorités, et maintient une visibilité totale sur l’avancement du projet.

Processus de déploiement et/ou de réingénierie

Processus de déploiement et/ou de réingénierie

Le processus de déploiement et/ou de réingénierie est soutenu par un système documentaire, facilitant :

  • la circulation de l’information,
  • la transparence,
  • la traçabilité et le traitement des ajustements.

Les revues périodiques de projets permettent d’informer nos clients sur les avancements.
Les revues périodiques de contrats permettent de valider l’alignement des livrables sur le cadre contractuel.

Pour visualiser le descriptif de notre méthode de pilotage de projet et le système documentaire associé, merci de nous contacter.

Méthode hybride

Pour assurer la réussite de la mise en place du projet nous mettons en œuvre une méthode de pilotagede projet "hybride" reposant sur :

  • un mixte méthode en « cascade » et « méthode agile »,
  • des ateliers « Diagnostic deuxième niveau » (Étude des exigences fonctionnelles spécifiques)
  • un système documentaire exigent et précis,
  • une gestion de projet en ligne, actualisée toutes les semaines,
  • des comptes rendus réguliers et notes de suivi, mais non invasifs,
  • des réunions de cadrage régulières,
  • un support & une assistance en continu via le portail dédié.

Un projet, une équipe

Chaque projet est pris en charge par un(e) che(fe)de projet et une équipe technique d’intégrateurs/développeurs, encadrée par le responsable du développement.

L’équipe connaît, le contexte et les métiers de l’entreprise, le périmètre, le format du projet, et ses spécificités.
Le déploiement ou/et réingénierie combine(nt) plusieurs facteurs :

  • le "découpage" du projet en étapes/séquences et en tâches,
  • la planification prospective centralisée dans un outil de gestion de projets,
  • l’affectation des ressources adéquates, (compétences/volume),
  • la surveillance et l’évaluation hebdomadaire des avancements et des livrables,
  • la communication cadencée avec nos clients.
Un projet, une équipe

Vous souhaitez nous questionner ou/et suivre nos actualités ?

Nous vous remercions d’utiliser le formulaire de contact et/ou bien de vous inscrire à notre infolettre périodique.

Références
clients

Avec plus de cinquante projets co-pilotés avec nos clients - PME et ETI -, dans le réingéniering ou le déploiement complet de Odoo-ERP et Odoo-Web, dans le développement de fonctionnalités spécifiques, ainsi que dans l’intégration de données, Nexsens affiche sa volonté d’accompagner les organisations et les utilisateurs dans leur projets de dématérialisation de leurs processus et/ou de centralisation de données.

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Un partenaire de confiance

Un partenaire de confiance avec une vision organisationnelle, fonctionnelle et infrastructurelle de vos projets, une équipe pluridisciplinaire exigeante, des processus maitrisés d’interventions et dix ans d’expérience !

Un mix hybride

Un "mix de savoir-faire hybride" articulé autour du déploiement de solutions de gestion d’activités (ERP) et de l’intégration de flux de données (Plateforme d’agrégation et d’orchestration de données).

Une maitrise fonctionnelle

Une maîtrise fonctionnelle et technique de Odoo, pour implémenter des fonctionnalités standard ou spécifiques de gestion d’activités pour les PME et ETI.

Une prise en charge flexible

Une prise en charge flexible, mais pragmatique et concrète de votre projet pour s’adapter à la variété des types de management, de cultures d’entreprise et d’objectifs.

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